Seit einigen Jahren bereits begleite ich Unternehmen bei Veränderungsprozessen, bei der Gestaltung der Unternehmensnachfolge und dem Zusammenwachsen zwischen Führung und Mitarbeitern. Hierzu zählt die Unterstützung der Geschäftsleitung in sämtlichen Einscheidungsfragen in Form eines systemischen Coachings und/oder das Konfliktmanagement in Form einer Mediation.
Bei der Mediation werden Konfliktlösungen intern oder extern zwischen den Konfliktparteien erarbeitet, die meist zu einer schnellen, kostengünstigen und langfristigen Lösungen führen. Diese Konflikte können auf allen Ebenen im Unternehmen und zwischen ganz unterschiedlichen Parteien stattfinden – innerhalb der Unternehmerfamilie, zwischen Unternehmen und Banken, der Geschäftsleitung und den Mitarbeitern, unter Mitarbeitern (Mobbing, Bossing) und in Kunden-Lieferantenverhältnissen.
Mein Augenmerk liegt auf der Konfliktprävention und nachhaltigen Konfliktlösungen bei denen ich die Prozesse begleite – „Herr des Verfahrens“ sind die Konfliktparteien. Auf Wunsch des Unternehmens begleite ich die spätere Umsetzung.